Mapa Talento

Hace unos días leyendo un artículo, me planteaba que hay más allá del talento.

Venimos de un pasado donde se gestionaban “recursos humanos” para ahora ir hacía la gestión y desarrollo del talento. Pero, ¿invierten las empresas en las personas? O quizás, sería más adecuado decir “reinvertir” lo que las personas logran en las organizaciones en su desarrollo. ¿Qué os parece?

El debate siempre está latente: atraer, identificar, desarrollar, fidelizar, retener el talento pero sin todas las personas de la organización quizás, no se alcanzarían los mismos resultados.

Empecemos por uno de los aspectos más relevantes, ¿cómo identificar el talento? O las personas con potencial, que logran los objetivos y que serán los futuros líderes de la organización.  El interés por desarrollar las personas para crecer como organización podría resumirse en: “Si quieres un año de prosperidad, cultiva granos; si quieres diez años de prosperidad, cultiva árboles; si quieres cien años de prosperidad, cultiva personas”.

Os dejo algunas preguntas para empezar a trabajar:

• ¿Existe un mapa de talento en tu organización?
• ¿Tengo identificado el Talento de mi organización en las diferentes áreas, unidades, departamentos o roles?
• Cuando hablamos de Talento en mi organización, ¿distinguimos entre “Personas Clave” (Key
• People) y “Personas de Alto Potencial” (High Potential People)?
• ¿Existe un plan de sucesión en la organización que asegure los óptimos resultados del negocio?
• Si hemos identificado el talento, ¿cómo se articulan los planes y acciones de desarrollo para dichas personas?

Algunos elementos clave a tener en cuenta al identificar y realizar nuestro mapa del talento:

Suele hacerse en torno a dos variables: el grado de potencial y de desempeño de cada persona en la organización.

Debe tener en cuenta las motivaciones, competencias, cultura y conducta de las personas con respecto a la organización, y los valores de ésta.

¿Cómo tenéis el mapa de talento en vuestra organización?