Archivo de la categoría: Noticias RRHH

Mi experiencia con HRCI

2 respuestas

El año pasado tuve la suerte de conocer a grandes profesionales de RRHH y comenzar a preparar la Certificación HRCI SPHRI en España. Son diferentes tipos de certificaciones que establecen un marco común para los profesionales de Recursos Humanos.

Las certificaciones son reconocimientos tanto a nivel nacional como internacional que validan las aptitudes, habilidades y capacidades de los profesionales de RRHH. Tras compartir unas jornadas con diferentes profesionales, tuve claro que era una buena oportunidad de «poner a prueba mis conocimientos de Recursos Humanos» y decidí preparar el examen.

En España, empresas como 2mprogress  ayudan a los profesionales en el proceso de preparación para la obtención de las mismas. Tras pensarlo, y valorar qué supone una certificación así, a nivel profesional, el pasado mes de septiembre, hice el examen y obtuve mi certificación SPHRI.

¿Qué supuso para mi esta certificación? primero, es un orgullo haber sido la primera mujer en superar este examen y certificarme en España pero además, y más importante, es un reconocimiento sobre lo mucho que me apasiona todo lo relacionado con la gestión de personas y recursos humanos, y pone en valor estos conocimientos sobre un marco común y un temario que engloba todas las áreas de gestión dentro de recursos humanos, y que permite tener un «marco común» para todos los profesionales certificados.

Hace unas semanas tuve la oportunidad de participar en el II foro de certificaciones internacionales en Recursos Humanos HRCI, donde tuvimos la oportunidad de compartir este foro con grandes profesionales de RRHH y  que contó con Amy S. Dufrane, CEO global de HRCI; Laura Middleton, CEO de HRCP, entidad que gestiona la formación para preparar la certificación y que es un ente diferente a HRCI, además de contar con grandes profesionales como Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent de ManpowerGroup y  Salvador Ibáñez, country manager del Top Employers Institute; entre otros.

Gracias a todas las personas que han participado en el organización de este evento, a Campus Puente Nuevo (Universidad Corporativa de Gas Natural Unión Fenosa) por realizarlo en sus instalaciones.

Enhorabuena a todos los que compartieron también alguno de los premios concedidos por HRCI y 2mprogress por las certificaciones.

 

 

 

«Talent Day»

Deja un comentario

Imprimir

¿Es necesario un Talent Day para recordarnos lo importante que es gestionar personas en las organizaciones? el otro día tuve ocasión de participar en algunas sesiones dentro del Talent Day 2016, organizado en Madrid.

Este tipo de eventos son interesantes para compartir tendencias, experiencias y otros casos de éxito en organizaciones, desde la visión de Recursos Humanos (RRHH), área donde desarrollamos nuestra actividad muchos de los participantes pero, ¿qué sentido tiene este tipo de foros? Compartir la visión y casos de éxito de algunas empresas nos ayuda a aprender y sobre todo, ver qué hacen en otras organizaciones.

Pero, ¿todo vale en cualquier organización? el éxito de muchos programas, políticas y otros que trabajamos e impulsamos desde los departamentos de Recursos Humanos, no siempre depende tanto del programa  en sí, sino de su adaptación o ajuste con la cultura corporativa de la empresa.

Muchos dicen que “Talento” es una palabra muy  “manida” y el talento ya no es lo que era… Hoy en día, y con la transformación digital, que va a un ritmo a veces, demasiado rápido, hay muchas definiciones de talento, y yo diría, tantos talentos como personas. El reto es cómo se gestiona ese talento, cómo lo identificamos, como lo apoyamos y muchas veces, cómo dejamos que “surja”, lo que conlleva en apostar por ir más allá de lo tradicional y dar cabida a muchos talentos.

El éxito y el gran reto de todos los profesionales de recursos humanos será saber qué es lo mejor para cada organización pero apoyándose mucho en las personas, y en entornos cada vez más colaborativos, y donde recursos humanos no se identifique con aquellos que “encasillan” o ponen trabas, sino lo que son clave como motor del cambio en las organizaciones.

Y tú, ¿qué haces para ser motor del cambio?