Hoy día, no todos los profesionales de Recursos Humanos coinciden en una única definición de Talento, y sin duda, veremos venir nuevas formas de definirlo, y seguramente nuevas formas de gestionarlo.
Ahora estamos empezando a plantearnos cómo será el talento de futuro, qué aspectos serán de gran importancia y vitales para triunfar, qué organizaciones sobrevivirán a los próximos cinco o diez años o qué nuevas herramientas cambiarán la forma en la que ahora entendemos las relaciones con las personas, y por supuesto, en los negocios y la gestión de personas.
Hay nuevas generaciones que entender y comprender para ofrecerles nuevos retos, y que conformarán muchas de las organizaciones que hoy conocemos, aunque por ahora, son una parte tan pequeña, que no todos los directores actuales de grandes empresas los tienen en consideración, como por ejemplo los denominados Millennials, que en 2025 serán más del 75% de los empleados de las empresas.
Ahora existen profesiones que hace diez años ni habríamos imaginado, las redes sociales y la tecnología han traído otra forma de gestionar las relaciones en diferentes ámbitos, personales o profesionales, barrera que en ocasiones, se entremezcla y no siempre está clara la línea que difiere entre nuestro “yo social” y nuestro “yo profesional”.
Sin duda, hay muchos aspectos a los que debemos prestar atención, y en especial, los profesionales que gestionamos personas, no solo debemos sino que tenemos la obligación de imaginar cuál será el futuro porque ya un empleado no es solo un número, es alguien que representa a la marca, es el principal embajador según dicen muchos, y que en un futuro, no muy lejano, y a pesar de la situación macroeconómica mundial, se planteará cambiar si en su organización actual no siente que está desarrollando sus sueños u objetivos, y por eso, debemos estar atentos para ofrecerles un lugar donde poder desarrollar esos sueños. ¿Qué opináis?.
