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Tendencias Recursos Humanos para 2017

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Como cada año, diciembre en un mes que nos provoca para pensar en nuevos proyectos, revisar qué hemos hecho a nivel profesional durante el año, cómo lo hemos hecho y plantearnos nuevos retos para el siguiente año.

Recursos humanos no es un área que deba ser diferente, y pensar qué hacer para el futuro, analizar tendencias y revisar lo que hemos hecho, tampoco debería ser distinto.

Una de las tendencias clave en esta era digital en la que estamos inmersos, rodeados de tecnología y con cambios que son muy rápidos, la digitalización y adaptación a este entorno volátil es algo relevante, donde ya no tenemos la seguridad de antaño, y desde Recursos Humanos tenemos que trabajar para ayudar en este proceso, a nuestro principal cliente interno: el empleado.

Hace unos días revisaba el informe de Bersin con las predicciones para 2017 en RRHH y que os resumo brevemente ahora:

  • Diseño organizacional en cambio. Adaptar la organización en la era digital en grupos pequeños de trabajo, centrado en cliente y donde diseñemos organizaciones que faciliten estos entornos donde haya mucha interrelación.
  • El compromiso y cultura corporativa, una prioridad top para este año. Las organizaciones deben centrarse en definir su cultura y definir sistemas de recompensa asociados a ello.
  • Feedback en tiempo real y el boom de analítica. Medir, entender y mejorar el compromiso, con feedback en tiempo real y explotando toda la información de datos, tendencia ya real en otras áreas de negocio.
  • Nueva generación del modelo de evaluación del desempeño. Mayor desarrollo de herramientas de performance management, que permitan una gestión ágil y que permita un feedback adecuado y en tiempo.
  • Foco en desarrollo y “well-being” parte clave en la gestión de talento y en recursos humanos. Nacen nuevos programas enfocados al cuidado y conciliación.
  • Experiencia de empleado. Como empresas utilizan la experiencia de cliente y usabilidad, recursos humanos tiene que crear y diseñar políticas donde el foco esté en la experiencia de empleado, durante todo el ciclo de vida en la organización. Ofrecer experiencias de calidad, embajadores de marca.
  • Digital learning y sistemas de recursos humanos. Aplicar más la parte digital en procesos y herramientas de recursos humanos y aplicarlo en formación y desarrollo, incrementar el uso de soluciones sencillas, rápidas y que permitan más transparencia y compartir información en tiempo real.
  • Diversidad, factor clave, no solo la inclusión sino que sea una prioridad y que recursos humanos sea capaz de identificar ese talento diverso, y ayudarles en su desarrollo y gestión
  • Cambio en el modelo de liderazgo. Nuevas generaciones con diferentes aspiraciones conviviendo, y por ende cambios en la definición tradicional de liderazgo presente en tantas organizaciones.
  • Mejorar la experiencia en formación y desarrollo. Función en continuo desarrollo y cambio, ayudando a los empleados de todos los niveles en su desarrollo.
  • El futuro del trabajo está en un momento crucial. Y la función de recursos humanos también, re-diseño de puestos de trabajo, impacto real de la función de recursos humanos en todo el proceso, y tomar un mayor peso desde nuestro rol.

Resulta interesante revisar y plantearse nuevos objetivos y proyectos para 2017, ¿has empezado ya con ello?.

 

Y tú, ¿cueces o enriqueces? Transformación digital en la empresa

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3d80184¿ Y tú, cueces o enriqueces? Transformación digital, ¿formas parte de ello o aún piensas que no va contigo?

Cada día escuchamos más sobre la transformación digital. Existen muchas definiciones pero podríamos decir que es la transformación de los modelos de negocio de una empresa, y también las personas que conforman la organización, es decir, el «talento», y todo gracias a la tecnología y a poner en el centro de todo el modelo y cambio digital, materializado en la explotación del canal digital en la transformación.

¿Y tú, cueces o enriqueces? o lo que es lo mismo, estás en la transformación o aún te pregunta eso de digital, ¿qué es eso?.  Hace años que me gusta utilizar la tecnología para gestionar talento, crear comunidades de talento, tener acceso a más información en poco tiempo, casi real, y estar al día de las tendencias.

Muchas organizaciones están «imponiendo» cambios en los modelos, transformándose hacia lo digital pero en estas mismas entidades, coexisten diferentes generaciones, y podemos encontrar desde nativos digitales, a casi «seres humanos del pleistoceno del talento» que saben mucho sobre un negocio, un mercado, un entorno pero que aún están lejos de entender todo esto de digital.

Muchos de estas personas, de gran talento, no saben aún si «cuecen o enriquecen» o bien, no se les está ayudando a «subirse al carro de la transformación». A veces conviven personas con gran valía y nuevos profesionales más digitales aparecen y no siempre se mezclan como ingredientes que «suman al guiso final» sino que se mantienen alejados, sin coexistir mucho más de en alguna reunión.

¿Qué hacemos desde Recursos Humanos para gestionar este proceso? Si la organización es algo que refleja diferentes generaciones, y por ende, un reflejo de la sociedad, Recursos Humanos no ha de ser menos, y en un mismo equipo pueden coexistir diferentes talentos, y no siempre «mezclados».

¿Y cuál será el secreto de este plato? Aún está por decidir y seguramente, muchas cosas, tendencias, herramientas y otros aspectos de los que hablamos hoy, no existirán mañana pero sin duda, la tecnología y la gran velocidad con la que se trasmiten ahora los cambios, nos llevan a un proceso de cambio tan rápido, que todos debemos prepararnos, e incluso, «subirnos al carro» sin saber mucho más.

La innovación, y permitirse errar para aprender, pueden ser claves para el éxito de la transformación digital en tu empresa. Para ello, desde Recursos Humanos tenemos que se un actor que ayude a identificar los mejores ingredientes, y dotar de herramientas para que se mezclen, fusionen, innoven, y creen aún mejores «platos».

Desde Recursos Humanos o los que gestionan talento, managers, líderes formales e informales en los equipos y organizaciones, debemos trabajar para ser un catalizador donde podamos ayudar a que el resultado final, y la suma de todos los condimentos sea aún más enriquecedora.